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How we work

사람을 관리하지 않는다.
지식근로자를 관리한다는 것 자체가 모순일 뿐만 아니라 어리석은 일이다. 모두가 프로페셔널이 아니어도 3개월쯤 되면 자신의 일은 자신이 관리할 수 있게 되고, 합당한 성과를 만들 줄 알게 되며, 6개월 쯤 후에는 축구에서처럼 자신의 포지션에서 팀원들과 같이 각자 맡은 미션을 창조적이며 적극적이라야 월등한 성과를 만들어 낸다는 것도 알게 된다.

삶의 균형을 중요하게 생각한다.
나처럼 게으르지 않다면, 아침에 산책을 하고 나서 집이나 스타벅스 같은 데서 자신의 타임라인에 맞춰서 일 할 수도 있다. 조금 불편한 것은 집에서 계속 일할 수 밖에 없어서 가정과 회사가 불리 되지 않아 혼란스러울 때가 있다는 것인데, 파트너들은 모두 한번 쯤 체험해봤겠지만 집에 손님이 왔을 때 약간 미안해진다. 기존의 회사가 물리적 공간과 개인의 시간을 하나로 묶어서 성과를 만들어 낸다면, 네트워크 컴퍼니에서는 자신의 그 일을 어느 만큼 좋아하느냐 혹은 즐기느냐에 따라서 성과가 달라진다. 자신의 미션은 자신이 관리하기 때문에 일과 개인의 삶을 균형 있게 만들 수 있으면 썩 괜찮은 회사라고 느끼지만 성과가 나오지 않으면 오히려 스트레스가 심할 수도 있다.

왜 이런 형태의 회사인가?
우리가 하는 일은 건물을 짓거나 음식을 만들거나 물고기를 잡는 일이 아니기 때문이다. 우리가 하는 일은 대부분 모바일과 Network 안에서 이뤄지고 성과를 만드는 일이기 때문이다.

Network Company는 비용이 적게든다.
임대료가 없다. 책상이 없다. PC도 없다. 사실 거의 아무것도 없다. 그러니 당연히 비용은 적게 든다. 직접 커뮤니케이션을 위해서 1달에 한 두 번 직접 미팅을 하게 되는데, 그때는 토즈 등에서 한다. 지방이나 해외에 있는 파트너들이 경우는 1년에 한 두 번 얼굴을 보면 다행이다.

파트너도 당연히 비용이 적게 든다.
출퇴근, 우리의 삶에서 이토록 많은 시간과 비용이 드는 일이 또 있을까?

회사는 'Knowledge Based'로 운영된다.
그렇지 않으면 성과를 만들지 못하기 때문에 어쩌면 당연한 과정일지도 모른다. 회사를 운영하는 시스템은 단순하다. 프로젝트는 월등한 성과를 만드는데 집중되어 있고, 그 외에는 중요하지 않다. 회사에는 이름만 있고 직위도 권위도 없다. 오프라인 회사들보다 불편한 것은 화이트보드에 직접 쓰면서 커뮤니케이션 하지 못한다는 것과 감성적으로 교감이 부족할 수 있다는 것이다.(그 대신 가족과 더 많이 지내는 것으로 위로 받고 있다?)

향후, 우리와 같은 회사는
우리처럼 개발을 전문으로 하거나 인터넷 서비스를 제공하는 회사들은 향후 이런 형태의 회사로 거의 바뀔 것이다. 왜냐하면 짧지 않은 시간동안 하다 보니 그렇게 느껴진다. 그리고 이제는 좀 더 자신이 좋아하는 일을 하면서 가족과 더 많은 시간을 지내는 것이 자연스럽지 않을까?

Recruit

우리가 일하는 데는 이렇게 아름답지 않습니다. 이런 데서 일했으면 좋겠습니다. 코로나 때문에 집에서 일하는 것이 아니고 유봇은 처음부터 집에서부터 일했습니다.   집에서 일하려면 생활에 리듬을 잘 조정해야 합니다.  루틴하게 일할 수 있으면 일하는 곳이 이렇게 편안할 수도 있습니다.

  1. 집에서 일할 수 있는 시간만큼 일합니다.
  2. 경험이 있는 분이면 더욱 좋습니다.

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